ポップアップストアの集客に
インフルエンサーを起用する方法

ポップアップストアの集客は、常設店舗の集客とはまったく別の競技です。会期が3日から2週間しかないため、告知が1日遅れれば取り返しがつかず、初日に人が入らなければ会期の半分を無駄にします。この記事では、期間限定出店を行うEC・D2C・小売ブランドの担当者に向けて、インフルエンサーを使ってポップアップストアの集客を組み立てる手順を、会期30日前からの逆算スケジュール、来店型と告知型の使い分け、会期中の動員ピーク管理、商業施設側の実務、来店数の計測方法まで通しで解説します。2026年9月時点の費用相場も比較表で整理しました。

ポップアップストアの集客がインフルエンサー起用と相性のよい理由

ポップアップストアの集客とインフルエンサー起用の相性がよいのは、「会期が終わる」という締切が、投稿を見た人の行動を今週中に押し出してくれるからです。常設店舗の告知は「そのうち行こう」で流されますが、期間限定出店は「今週末までしかない」という理由が最初から備わっています。SNS投稿という即効性のあるチャネルと、締切のある売場は、時間軸が噛み合っています。

ポップアップストアの定義と会期の実態

ポップアップストアとは、数日から数週間の会期を区切って一時的に出店する期間限定の店舗のことです。商業施設の催事スペース、駅ナカのイベントスペース、路面のレンタルスペース、百貨店の期間限定売場などが主な出店先になります。2026年9月時点で流通しているポップアップスペースの会期設定は、3日・5日・7日・10日・14日の区切りが中心で、なかでも金曜から日曜を含む「3日間」と「7日間」の枠が最も多く出ています。

この会期の短さが、集客設計のすべてを規定します。常設店舗であれば、認知が積み上がるのを数か月かけて待てます。しかしポップアップストアでは、認知の立ち上がりが1日遅れるごとに、会期全体の7分の1から3分の1が失われます。だからこそ、告知の期日から逆算した進行管理が、施策の巧拙よりも先に効いてきます。

常設店舗の集客と決定的に違う3つの制約

ポップアップストアの集客には、常設店舗にはない制約が3つあります。第一に、告知期間が固定されていることです。会期が決まった瞬間に、告知に使える日数の上限も決まります。第二に、リピートによる回収ができないことです。常設店舗なら初月の集客が弱くても翌月に取り返せますが、ポップアップは一度きりです。第三に、在庫が持ち帰り前提で有限であることです。初日に想定の3倍が売れると、会期後半は空の棚を見せることになります。

これらの制約は、インフルエンサー起用の設計にそのまま跳ね返ります。告知期間が固定されているので投稿タイミングを分散させる必要があり、一度きりなので初日から人を入れる必要があり、在庫が有限なので動員を平準化する必要があります。地方や商圏が限られる立地での考え方はローカルインフルエンサーで地方の店舗集客を設計する方法でも整理していますが、ポップアップではさらに時間軸の制約が加わると考えてください。

会期が短いほどSNSの初速が効く

会期が短いほど、SNSの初速がそのまま売上に直結します。チラシやポスターは配布から反応まで数日のラグがありますが、SNS投稿は公開から数時間で反応が出ます。特にInstagramのストーリーズやTikTokの短尺動画は、公開当日から翌日にかけて閲覧の大半が消化されるため、「明日から」「今日まで」という直近の告知と相性が良好です。投稿形式ごとの拡散の効き方はリール・ショート動画を使ったマーケティングの設計もあわせて参照してください。

逆に言えば、会期の1週間前に1本だけ投稿して終わりでは、その投稿の閲覧が消化された時点で流入が止まります。ポップアップストアの集客では、投稿の総量よりも「会期のどの日に、どれだけの投稿が立っているか」という配置のほうが重要になります。

来店型と告知型――2つの起用パターンの使い分け

結論から言えば、会期が7日以上あるなら来店型を中心に、3日以下なら告知型を厚くするのが基本です。この2つは費用も納品物も期待できる効果も異なるため、どちらか一方に寄せるのではなく、役割を分けて組み合わせます。

来店型はインフルエンサー本人が現地で撮る

来店型とは、インフルエンサー本人が会期中にポップアップストアへ来店し、現地でストーリーズやリール、短尺動画を撮影・投稿してもらう形式です。最大の利点は、現地の空気がそのまま伝わることにあります。什器や装飾、行列、スタッフの説明といった要素が映り込むことで、「今そこで何かが起きている」という情報が伝わり、同じ街にいるフォロワーの来店を直接押し出します。

来店型のもう一つの効果は、賑わいの演出です。インフルエンサーが来店している時間帯は自然に人が集まり、その様子を撮影した一般来店者の投稿がさらに生まれます。会期中の動員ピークを意図的に作りたい日に来店型を配置すると、その日の入店数を押し上げられます。

告知型は会期前の認知を作る

告知型とは、来店を伴わず、事前に商品やビジュアル素材を送って自宅やスタジオで撮影・投稿してもらう形式です。会期前に「こんなポップアップが開催される」という認知を広く作る役割を担います。来店の必要がないため、地理的な制約なく起用でき、拘束費や交通費もかかりません。

告知型の弱点は、現地の熱量が伝わらないことと、投稿から来店までの距離が遠いことです。「開催されるらしい」で終わってしまい、行動につながらないケースが起こります。これを防ぐには、会場名・最寄駅・会期・営業時間の4点を投稿本文と画面内テキストの両方に入れてもらう指定が有効です。ギフティング前提の商品送付の設計はギフティングマーケティングの設計と進め方で詳しく扱っています。

2つの形式の比較と選び方

判断基準はシンプルです。会期7日以上かつ会場が都市部にある場合は、来店型を6割・告知型を4割の予算配分から始めてください。会期3日以下、または会場が郊外で来店の負担が大きい場合は、告知型を7割・来店型を3割に寄せます。来店型をゼロにしないのは、会期中の投稿がないと初日以降の流入が途切れるためです。

会期30日前から最終日までの逆算スケジュール

ポップアップストアの集客スケジュールは、会期初日の30日前が起点です。インフルエンサーへの打診から条件合意、商品送付、撮影、初稿確認、修正、投稿までを実務ベースで積むと2〜3週間かかるため、14日前に初回投稿を立てるには30日前に動き始める必要があります。会期が3日しかない出店であっても、この起点は変わりません。

30日前から14日前――仕込みの期間

30日前にやることは、会場・会期・営業時間の確定と、インフルエンサーへの打診開始です。ここで会期が未確定のまま打診を始めると、後から日程がずれて来店型の枠が崩れます。会場との契約書に会期が明記されてから動くのが安全です。同時に、ハッシュタグ、クーポンコード、QRコードの遷移先といった計測の器も、この時点で用意します。

21日前には起用者を確定し、発注書を交わします。ここで確定できない場合、来店型の日程調整が間に合わなくなるため、21日前は死守すべき期日です。商品を送る告知型については、21日前から順次発送を始めます。撮影から投稿までに1週間程度の余裕を見込んでください。

14日前が初回投稿の期日です。この段階の投稿は「開催が決まった」という予告であり、詳細な情報よりも「面白そうなことが起きる」という期待を作る役割を担います。同時に、自社アカウントでの告知、プレスリリース配信、会場周辺へのフライヤー配布もこのタイミングで開始します。

7日前から前日――集中告知の期間

7日前からは告知の密度を上げます。この週の目的は、「行こうかな」と思っている人に会期と場所を刷り込むことです。告知型の投稿をこの期間に2〜3本立て、自社アカウントからのリポストと広告配信を重ねます。ここで初めて、住所・最寄駅・営業時間・限定特典といった具体的な情報を前面に出します。

3日前は、週末来店の意思決定が起きる山です。金土日開催のポップアップであれば、水曜から木曜にかけて「今週末です」という投稿を集中させます。前日には、来店型で起用するインフルエンサーの来店予定を告知し、「明日この人が来ます」という追加の来店理由を作ります。

初日から最終日――会期中の動員管理

初日は、開店直後・昼過ぎ・夕方の3回に分けて自社アカウントから実況を出します。行列や賑わいが撮れた場合は、その写真を即座に投稿してください。「人が入っている」という情報自体が、次の来店を呼びます。来店型のインフルエンサーは初日に1〜2名を配置し、初速を作ります。

会期中盤は動員が落ち込みやすい谷になります。ここに来店型を2〜3名配置し、平日昼と平日夜の来店を作ります。最終日の2日前には「残り2日」の告知を全チャネルで出し、最終日当日は「本日最終日」と在庫状況を組み合わせて発信します。会期が終わったあとも、来店者のUGCをリポストして2週間程度は余韻を残すと、次回開催やEC送客につながります。

季節商戦に合わせた出店の場合は、この逆算にさらに繁忙期の枠取りが加わります。年末や母の日などのピーク時期はインフルエンサーの枠が先に埋まるため、インフルエンサーの季節キャンペーン設計と逆算スケジュールで解説している通り、通常より2〜4週間早く動く必要があります。

会期の長さ別に決める起用人数と投稿の分散設計

起用人数の目安は、会期3日で3〜5名、7日で6〜10名、14日で10〜16名です（2026年9月時点、フォロワー1万〜10万人規模のインフルエンサーを想定）。この人数は「会期中の投稿が途切れない最小構成」から逆算しています。1名の投稿が集客に効くのは公開から24〜48時間程度のため、会期の日数を2で割った数だけの投稿の山が必要になります。

会期別の推奨構成

費用目安はフォロワー2万〜5万人規模を中心に据えた場合の概算です。フォロワー10万人以上のインフルエンサーを1名入れると、それだけで20万〜40万円を占めることになるため、人数構成と単価のバランスはフォロワー規模のミックス設計を参考に組み立ててください。

投稿を1日に集中させない

よくある失敗が、会期初日に全員の投稿を集中させることです。一見すると華やかですが、初日にフォロワーの目に触れた人が来店できるとは限らず、会期3日目以降の流入が完全に途切れます。投稿は「会期日数÷2」の回数だけ山を作り、その山と山の間隔を2日以内に保つのが原則です。

具体的には、7日間の会期であれば、14日前に1本、7日前に2本、3日前に1本、初日に2本、3日目に2本、5日目に1本、最終日前日に1本、という配置になります。この配置であれば、会期のどの日を切り取っても直近48時間以内に投稿が存在する状態を保てます。投稿時刻の考え方はSNS投稿タイミングの設計も参照してください。

平日と週末で役割を変える

ポップアップストアの来店は週末に偏ります。土日の来店数は平日の2〜4倍になるのが一般的で、商業施設内の出店ではこの差がさらに開きます。したがって、週末に向けた告知と、平日の谷を埋める告知は、狙いを分けて設計します。

週末向けの投稿は水曜から金曜に集中させ、「今週末に予定を入れる」という意思決定に間に合わせます。平日向けの投稿は、平日昼の時間に動ける層――近隣勤務者、在宅ワーカー、育児中の層――に届くインフルエンサーを選び、火曜から木曜の午前中に投稿してもらいます。同じ会期でも、平日と週末では起用すべきインフルエンサーの属性が変わることを、キャスティングの段階で織り込んでください。

投稿を見た人を足で動かす来店動機の作り方

投稿を見た人が実際に足を運ぶかどうかは、「そこでしか手に入らないもの」があるかどうかで決まります。オンラインで買えるものをオフラインで見せるだけでは、来店の理由になりません。ポップアップストアの集客設計では、まず限定要素を決め、それをインフルエンサーの投稿で伝えるという順序を守ります。

限定要素は4種類から選ぶ

来店動機として機能する限定要素は、大きく4種類に整理できます。第一が商品の限定です。会場限定色、限定セット、先行販売といった形で、その場でしか買えない商品を用意します。第二が体験の限定です。刻印サービス、パーソナルカラー診断、その場でのカスタマイズなど、持ち帰れない体験を提供します。

第三がノベルティの限定です。来店者全員に配る小物、購入者特典、SNS投稿と引き換えのプレゼントなどが該当します。第四が人の限定です。ブランドの作り手やデザイナーが在店する時間帯、インフルエンサー本人が来店する時間帯を明示することで、「その時間に行く理由」を作ります。

この4種類のうち、少なくとも2つを組み合わせるのが実務上の目安です。1種類だけでは、投稿を見た人の記憶に残る来店理由になりにくいためです。

フォトスポットと撮影導線を先に決める

インフルエンサーの投稿で来店を作るのと同じくらい重要なのが、来店した一般客が投稿してくれる状態を作ることです。ポップアップストアの集客では、起用したインフルエンサーの投稿数よりも、そこから連鎖して生まれた来店者のUGCのほうが総リーチで上回るケースが珍しくありません。

そのために必要なのが、明確なフォトスポットです。ロゴが正面から入る壁面、商品が映える什器、立ち位置が自然に決まる床のマークといった要素を、区画の設計段階で組み込みます。撮影可能であることを掲示し、指定ハッシュタグとアカウント名をその場で読める位置に置いてください。UGCを起点にした設計はUGCマーケティングの活用方法で体系的に整理しています。

特典と在庫の見せ方

特典は「先着」と「期間」のどちらで区切るかで、来店の集中度が変わります。先着◯名という区切りは初日に人を集める効果が強く、会期を通じて◯◯を配布という区切りは動員を平準化します。在庫が限られている場合は先着型が売り切れリスクを高めるため、日ごとの配布数を決める「1日先着30名」という形にすると、会期全体で来店を分散させられます。

商業施設側の実務――撮影許可・什器・在庫

商業施設のポップアップスペースでは、撮影とSNS投稿の可否は館の規定で決まるため、契約前に必ず書面で確認します。これを確認せずにインフルエンサーを呼び、当日に館の警備から撮影を止められて投稿が納品されない、という事故は実際に起きています。集客の企画より先に、この確認を済ませてください。

撮影許可で確認すべき6項目

館との契約時に確認すべき項目は次の6点です。第一に、館内撮影の可否と範囲。区画内のみ許可なのか、通路を含めてよいのかで、撮影できる画が変わります。第二に、機材の制限。三脚・照明・ジンバルの持ち込み可否は館によって分かれます。第三に、他の来館者の映り込みの扱い。第四に、館名・施設名をSNS投稿に記載してよいかどうか。第五に、撮影の事前申請が必要かどうかと、その提出期限。第六に、動画撮影と静止画撮影で条件が異なるかどうかです。

確認した条件は、そのままインフルエンサーへの発注書に転記します。「館内は区画内のみ撮影可、三脚不可、通路の撮影不可、投稿時に施設名の記載必須」といった具体的な条件を書面で渡しておけば、当日の判断迷いがなくなります。

什器・電源・通信の確認

撮影を伴う来店型では、什器と設備の条件が撮れ高を左右します。確認すべきは、什器のレンタル可否と料金、電源の有無とアンペア数、Wi-Fiの有無、照明の色温度、区画の広さと天井高です。特に照明は見落とされがちで、館の照明が黄色寄りだと商品の色が実物と異なって写り、投稿の質が落ちます。撮影用のライトを1灯持ち込めるかどうかを、契約時に確認してください。

通信環境も重要です。インフルエンサーはその場でストーリーズを投稿することが多いため、館内の電波が弱いと投稿が翌日にずれ込みます。地下階や壁に囲まれた区画では、モバイルルーターを用意しておくと確実です。

在庫と会期後の導線

在庫は会期の日数と想定来店数から逆算します。実務上の目安として、来店者に対する購買率は15〜35%、投稿を見て来店した層に限れば20〜40%程度になります。会期7日で1日あたり200名の来店を見込む場合、総来店1,400名に対して購買率25%で350点の販売が想定されるため、在庫は400〜450点を用意しておくと欠品を避けられます。

在庫が切れた場合の受け皿も、事前に決めておいてください。その場でECの予約受付ができる仕組み、QRコードから商品ページへ飛ばす導線、次回入荷の通知登録といった選択肢を用意しておけば、売り切れを機会損失で終わらせずに済みます。実店舗を持つ業態での運用は飲食店のインフルエンサー集客の考え方も応用できます。

来店数と投稿効果の計測方法

ポップアップストアの来店計測は、インフルエンサーごとに異なるクーポンコードまたはQRコードを配布するのが最も確実です。ただし提示率は100%になりません。実測値をそのまま成果として扱うのではなく、提示率0.3〜0.5で割り戻して寄与来店数を推計するのが現実的な運用です。

計測手法の比較

この6つのうち、最低でも「個別クーポンコード」「入店カウンター」「来店者アンケート」の3つは組み合わせてください。クーポンで経路を、カウンターで総量を、アンケートで認知経路の比率を押さえることで、投稿経由の来店規模をおおよそ推計できます。効果測定の全体設計はインフルエンサー施策の効果測定で詳しく解説しています。

逆算するKPIの立て方

ポップアップストアのKPIは、来店数を頂点に据えて逆算します。まず会期全体の目標売上を決め、客単価で割って必要販売点数を出します。購買率25%で割り戻すと必要来店数が出て、投稿経由の来店比率を3割と置けば、投稿経由で作るべき来店数が決まります。

投稿を見た人のうち実際に来店する割合は、都市部の駅直結立地で0.5〜1.5%、郊外や地方で0.1〜0.5%が目安です（2026年9月時点、Bloom上の案件で来店計測を行った案件の分布）。投稿経由で300名の来店を作りたい都市部の案件であれば、必要リーチは2万〜6万インプレッションという計算になります。この数字から逆算すると、起用すべきフォロワー総数の規模が決まります。KPIの組み立て方全般はインフルエンサー施策のKPI設計もあわせて確認してください。

会期後48時間以内に振り返る

ポップアップストアの振り返りは、会期終了から48時間以内に着手してください。日別の来店数、クーポン利用数、インフルエンサー別の投稿指標、UGC件数、売上、在庫の消化率をひとつの表にまとめます。この作業を後回しにすると、館側から提供されるカウンターデータやレジデータの照合が難しくなり、次回出店の設計材料が失われます。

特に記録しておくべきは、「どの日に、どの投稿が立っていて、来店数がどうだったか」という時系列の対応です。この対応表が蓄積されると、2回目以降の出店で投稿配置の精度が上がり、同じ予算でも動員を伸ばせるようになります。

費用相場と予算配分の考え方

2026年9月時点で、商業施設のポップアップスペースは1日あたり1万〜10万円、都心の好立地や駅ビルでは1日10万円以上になるのが相場です。これに什器・装飾・人件費・インフルエンサー費が加わり、会期7日の小規模な出店で総額100万〜300万円というのが標準的な規模感になります。

費用の内訳

会場費の相場はSHOPCOUNTER MAGAZINEなどのスペース仲介メディアが公表している水準と概ね一致します。インフルエンサー費の内訳と単価の考え方はインフルエンサー費用の相場で細かく分解していますので、見積もりを精査する際に参照してください。

予算配分の目安

総予算に対する配分の目安は、会場・設営に5割、インフルエンサーを含む集客に4割、計測と予備費に1割です。ここで陥りやすいのが、会場と什器に予算を使い切り、集客に回す原資が残らないパターンです。立派な什器を用意しても、人が来なければ会期は空振りに終わります。

予算が限られている場合は、什器付きのスペースを選んで設営費を圧縮し、その分を集客に回すのが合理的です。什器レンタル込みの区画であれば設営費を10万円以下に抑えられるケースもあり、浮いた予算でインフルエンサーを2〜3名追加できます。

費用対効果の見方

ポップアップストアの費用対効果は、会期中の売上だけで判断しないでください。会期中の売上で費用を回収できる案件は多くありません。評価すべきは、会期中の売上に加えて、獲得したUGCの二次利用価値、SNSフォロワーの増加、会期後のEC売上のリフト、次回出店や常設化の判断材料としての価値です。

実務上は、会期中の売上で総費用の5〜7割を回収し、残りを会期後60日のEC売上と認知価値で評価する、という設計にしておくと、社内の合意形成がしやすくなります。稟議資料の組み立て方はインフルエンサー施策の稟議資料を参考にしてください。

ポップアップ集客でよくある失敗と回避策

ポップアップストアの集客でよくある失敗は、告知の遅れ・来店型の当日変更・ステルスマーケティング規制への抵触の3つに集約されます。いずれも、会期が短いという制約のもとでは致命傷になりやすいため、事前の備えを固めておいてください。

告知が会期に間に合わない

最も多い失敗が、会期の1週間前になってインフルエンサーへの打診を始めるケースです。打診から条件合意まで3〜5営業日、商品発送に2〜3日、撮影と編集に3〜5日、初稿確認と修正に2〜3日かかるため、1週間前の着手では会期中に投稿が立ちません。回避策は単純で、会場の契約と同時にインフルエンサーの打診を始めることです。

会期が急に決まった場合は、告知型を諦めて来店型に絞り、会期中の投稿だけで戦う判断もあります。この場合は会期後半に投稿が集中するため、会期を通じた売上は落ちますが、UGCと認知は確保できます。取れる選択肢が減るという事実を、社内で早めに共有してください。

来店型の当日変更と受け入れ体制の不備

来店型では、当日の受け入れ体制の不備が投稿の質を下げます。担当者が不在で商品説明ができない、撮影用の什器が片付いていない、混雑していて撮影できないといった状況では、せっかく来てもらっても納品される投稿が薄くなります。来店時間帯は開店直後か平日昼の空いている時間に設定し、担当者を必ず1名アサインしてください。

当日変更への備えとしては、前述の補欠枠に加えて、来店型が来られなくなった場合に告知型へ切り替える条件を、発注書に明記しておく方法があります。来店できない場合は商品を送って自宅撮影に切り替える、という取り決めを事前にしておけば、投稿がゼロになる事態は避けられます。トラブル時の対応全般はインフルエンサー起用時のトラブル対応に整理しています。

ステルスマーケティング規制への抵触

2023年10月に施行されたステルスマーケティング規制により、事業者が対価を提供して行わせる投稿には、広告であることの明示が必要です。ポップアップストアの案件では、来店型の交通費負担、ノベルティの提供、飲食の提供といった経済的利益も対価に該当し得るため、明示が必要になります。

「#PR」「#プロモーション」といった表記を投稿の冒頭に、かつ「もっと見る」で隠れない位置に入れてもらう指定を、発注書に必ず記載してください。ストーリーズでは画面内の視認しやすい位置にテキストを置いてもらいます。規制の詳細と実務上の判断基準はステマ規制対応ガイドで解説しています。

出店前に確認する実務チェックリスト

ここまでの内容を、実際の進行で使える形にまとめます。ポップアップストアの集客は確認事項が多く、会期が短いために一つの抜けが取り返しのつかない結果につながります。以下のチェックリストを進行表に貼り付けて運用してください。

30日前までに確定させる項目

会期に関わる基礎条件を、この時点ですべて固めます。ここが曖昧なまま先に進むと、後工程がすべてやり直しになります。

• 会場・会期・営業時間が契約書で確定している
• 館内の撮影可否・機材制限・投稿条件を書面で確認済み
• 撮影の事前申請が必要な場合、提出期限を把握している
• 限定要素（商品・体験・ノベルティ・人）を2種類以上決めている
• 在庫数を来店想定と購買率から逆算して確保している
• 指定ハッシュタグ・クーポンコード体系・QR遷移先を用意している
• 目標売上から逆算した必要来店数と投稿経由来店数を算出している
• インフルエンサーへの打診を開始している

会期直前までに完了させる項目

21日前から前日までの期間で確認する項目です。ここでの遅れは、そのまま初日の初速に跳ね返ります。

• 起用者が確定し、発注書を締結している（21日前）
• PR表記の位置と文言を発注書に明記している
• 来店型の来店日時・担当者アサイン・補欠枠を決めている
• 告知型への商品発送が完了している（21日前〜）
• 初回投稿が公開されている（14日前）
• フォトスポットと撮影導線が区画レイアウトに組み込まれている
• 電源・Wi-Fi・照明の条件を確認し、必要な機材を手配している
• レジでのクーポン提示確認オペレーションをスタッフに共有している
• 会期後のEC導線（予約受付・入荷通知）を用意している

会期中に毎日行う項目

会期に入ったら、以下を日次で回します。数字を見て、その日のうちに手を打てる体制が、短い会期では決定的な差になります。

• 前日の来店数・クーポン利用数・売上を朝一で集計する
• 自社アカウントから1日3回（開店直後・昼過ぎ・夕方）発信する
• 来店者のUGCを検索してリポストする
• 翌日以降に立つ投稿の予定を確認し、谷ができていないか点検する
• 在庫の消化ペースを確認し、欠品リスクがあれば導線を切り替える
• PR表記の有無を納品された投稿ごとに確認する

ポップアップストアの集客は、派手な企画よりも、期日管理と数字の確認という地味な運用で決まります。会期30日前を起点に逆算し、来店型と告知型を役割で分け、投稿の山を会期全体に配置する。この3点を守るだけで、同じ予算でも動員は大きく変わります。イベント形式で人を集める設計を深掘りしたい場合は、インフルエンサーを招待するイベント・体験会の企画と運営もあわせて参照してください。

本メディアは、審査制インフルエンサー30,000人のマッチングプラットフォーム「Bloom」（株式会社ハーマンドット）が運営しています。